תכנון ארגוני

כשהארגון בתנועה – המבנה חייב לתמוך בזה

הרחבת פעילות, שינוי אסטרטגי, התייעלות תפעולית או הקמה של תחום חדש – כל אחד מאלה מצריך תשתית ארגונית שתדע להכיל תנועה, לאפשר שיתוף פעולה, ולמנוע חיכוך.

לעיתים, האתגרים אינם נובעים מהאנשים – אלא ממבנים שלא עודכנו למציאות. גבולות גזרה מטושטשים, כפילויות בתפקידים, עומס על מנהלים ושחיקה של שיקול דעת – כולם סימנים למבנה שאינו משרת עוד את הכיוון הארגוני.

תכנון ארגוני מדויק הוא לא מהלך טכני – הוא מהלך אסטרטגי שמחזיר לארגון בהירות, שקט ניהולי ויכולת לנוע בביטחון גם בתוך מורכבות.

אנחנו לא משרטטים תרשימים –
אנחנו בונים מבנים שמחברים בין אנשים, משחררים את ההנהלה מהתעסקות יומיומית, ומחזקים את היכולת הארגונית להוביל, להתייעל ולצמוח.

כי כשמבנה נכון פוגש מטרה ברורה – הארגון נע קדימה, באלגנטיות.